Las personas de negocios, en los distintos sectores de las economías, se enfrentan a una inmensa catarata cotidiana de información de impacto y de conflictos comerciales ambientales, la cual da origen a los siguientes interrogantes: ¿cómo pueden los gerentes de empresas industriales y agrícolas comprender la información y actuar conforme a ella?, ¿existe presión global para frenar los problemas ambientales que genera la agricultura basada en químicos?, ¿existe realmente una crisis ambiental?, ¿existe realmente una política verde en cada nación? La presente realidad de alcanzar que los agrobussines desempeñen un rol de liderazgo en los asuntos ambientales globales y locales contribuirá a asegurar un mejor futuro para las generaciones venideras y las corporaciones, indistintamente de su tamaño. Es posible, aunque no fácil, que los empresarios agrícolas verdes orgánicos ganen dinero, que hagan lo correcto y que participen para salvar la Tierra.
Es posible, aunque no fácil, ser simultáneamente rentables, verdes y éticos.
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
La empresa es un sistema técnico-social abierto, cuya función básica es crear bienes y servicios que contribuyan a elevar la calidad de vida de la humanidad, compatibilizando este hecho con un mercado respecto al medio ambiente, que posibilite la idea de desarrollo sostenible. Al ser un sistema, la empresa es muy útil si queremos captar mejor la realidad, y para pensar en sistema debe desterrarse de nuestra mente la tendencia a la simplificación causa-efecto, es decir, abandonar el paradigma cartesiano.
La empresa es sistema mixto y conformado, por una parte, de elementos físicos —edificaciones, maquinaria, oficinas, empleados, entre otros— y, por otra, de elementos abstractos o inmateriales —política verde, estrategias, relaciones internas y externas—.
Las relaciones entre los elementos del sistema y los elementos de su entorno dan origen a los sistemas abiertos y los sistemas cerrados.
Los sistemas abiertos se presentan cuando existen relaciones muy fuertes entre los elementos del sistema y los elementos del entorno. Entre tanto, cuando las relaciones son exiguas o casi nulas entre los elementos del sistema, se dice que el sistema es cerrado, lo cual hace que tienda a desaparecer porque ignora el entorno. Cuando un sistema o un subsistema se estudian únicamente en función de los inputs y outputs que en el intervienen, sin entrar en el proceso productivo o en la transformación o funcionamiento, se denomina caja negra.
Así, hacer gerencia del medio ambiente es sinónimo de prever posibles impactos, organizar y aplicar métodos y tareas conducentes a minimizar esos impactos, coordinar y controlar las actividades del ser humano para anular los impactos ambientales o, en su caso, corregir los mismos.
La gestión del medio ambiente comprende, en cambio, la estructura organizativa, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para determinar y llevar a cabo la política medioambiental de la empresa. La gestión ambiental es, pues, la parte de la gestión empresarial que se ocupa de los temas relacionados con el medio ambiente, construyendo, de esta manera, el desarrollo sostenible.
Las personas de negocios, en los distintos sectores de las economías, se enfrentan a una inmensa catarata cotidiana de información de impacto y de conflictos comerciales ambientales, la cual da origen a los siguientes interrogantes: ¿cómo pueden los gerentes de empresas industriales y agrícolas comprender la información y actuar conforme a ella?, ¿existe presión global para frenar los problemas ambientales que genera la agricultura basada en químicos?, ¿existe realmente una crisis ambiental?, ¿existe realmente una política verde en cada nación? La presente realidad de alcanzar que los agrobussines desempeñen un rol de liderazgo en los asuntos ambientales globales y locales contribuirá a asegurar un mejor futuro para las generaciones venideras y las corporaciones, indistintamente de su tamaño. Es posible, aunque no fácil, que los empresarios agrícolas verdes orgánicos ganen dinero, que hagan lo correcto y que participen para salvar la Tierra.
Es posible, aunque no fácil, ser simultáneamente rentables, verdes y éticos.
Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.
La empresa es un sistema técnico-social abierto, cuya función básica es crear bienes y servicios que contribuyan a elevar la calidad de vida de la humanidad, compatibilizando este hecho con un mercado respecto al medio ambiente, que posibilite la idea de desarrollo sostenible. Al ser un sistema, la empresa es muy útil si queremos captar mejor la realidad, y para pensar en sistema debe desterrarse de nuestra mente la tendencia a la simplificación causa-efecto, es decir, abandonar el paradigma cartesiano.
La empresa es sistema mixto y conformado, por una parte, de elementos físicos —edificaciones, maquinaria, oficinas, empleados, entre otros— y, por otra, de elementos abstractos o inmateriales —política verde, estrategias, relaciones internas y externas—.
Las relaciones entre los elementos del sistema y los elementos de su entorno dan origen a los sistemas abiertos y los sistemas cerrados.
Los sistemas abiertos se presentan cuando existen relaciones muy fuertes entre los elementos del sistema y los elementos del entorno. Entre tanto, cuando las relaciones son exiguas o casi nulas entre los elementos del sistema, se dice que el sistema es cerrado, lo cual hace que tienda a desaparecer porque ignora el entorno. Cuando un sistema o un subsistema se estudian únicamente en función de los inputs y outputs que en el intervienen, sin entrar en el proceso productivo o en la transformación o funcionamiento, se denomina caja negra.
Así, hacer gerencia del medio ambiente es sinónimo de prever posibles impactos, organizar y aplicar métodos y tareas conducentes a minimizar esos impactos, coordinar y controlar las actividades del ser humano para anular los impactos ambientales o, en su caso, corregir los mismos.
La gestión del medio ambiente comprende, en cambio, la estructura organizativa, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para determinar y llevar a cabo la política medioambiental de la empresa. La gestión ambiental es, pues, la parte de la gestión empresarial que se ocupa de los temas relacionados con el medio ambiente, construyendo, de esta manera, el desarrollo sostenible.
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